Van “Employ4Life” naar “Tour of Duty”

Lynda Gratton is op dit moment de wereldwijde autoriteit als het gaat om “De Toekomst van Werk”. Zij doet een beroep op bedrijven en instellingen om de ervaringen die zij talenten aanbieden te herontwerpen, dusdanig dat zij frequente functie- en rolwisselingen mogelijk maken. Haar conclusie wordt ingegeven door het feit dat “highbrow” professionals geen baan voor het leven meer ambiëren, sterker nog, de frequentie waarop zij van baan wisselen neemt alleen maar toe.

context 1

 

Met Lynda’s inspiratie in gedachten, zou een herontwerp van talentmanagement een nieuwe visie vergen op de relatie tussen werkgever en werknemer. Die visie zou toptalenten de mogelijkheid moeten bieden om de organisatie te verlaten en in een later stadium terug te keren als een klant, opdrachtnemer of medewerker. Wellicht klinkt deze visie evident, maar zij vergt een transformatie van de alom bekende “Employ4Life” aanpak, waar de focus ligt op het rekruten, trainen en vasthouden van talenten, naar een “Tour of Duty” aanpak, waarbij toptalenten korte opdrachten worden aangeboden met een duidelijke opdracht en een helder resultaat. Na een periode van een jaar of vier wordt gezamenlijk geëvalueerd of een nieuwe Tour wederzijds aantrekkelijk is. Zo niet, dan wordt het vertrekkende talent sowieso lid van een alumni netwerk. Niet zomaar een netwerk, maar een netwerk waaraan tijd en aandacht wordt besteed. Er zijn voorbeelden bekend van organisaties die carrière-advies blijven verlenen, zelfs ná het moment waarop het toptalent afscheid heeft genomen. Over het investeren in ‘post exit loyalty’ gesproken!

two scenarios2

Het is me recent duidelijk geworden dat een inspiratie zoals die van Lynda niet zo makkelijk te implementeren is. Kortgeleden was ik bij een klant betrokken bij een dergelijke transformatie van hun talent mindset. Wat we samen constateerden was dat de ondersteuning van en samenwerking met alle belangrijke lijn- en HR-betrokkenen absoluut noodzakelijk is: van recruitment tot communicatie tot arbeidsvoorwaarden, om er maar een paar te noemen. Alleen een breed gedragen en collectieve transformatie resulteert in een meer flexibele aanpak van talentmanagement die houdbaar is op de langere termijn.

Wat is jouw ervaring met dit onderwerp? Hoe blijft jouw organisatie aantrekkelijk voor schaarse en veel gevraagde experts, in business intelligence bijvoorbeeld? We horen graag van je!

Tags: talent development, performance improvement, career development

Discover the five secrets to flourish talentOntvang slimme strategieën om talent te herkennen en tot bloei te brengen - gratis!

Meld u aan en krijg mijn eBook met 'de vijf geheimen om talent te laten floreren’ en de tweewekelijkse ROIonTalent video e-Zine GRATIS.

AANMELDEN

Neem contact op

evertpruis@roiontalent.com
+31 6 51 84 97 38


ROI on Talent
een Forzes onderneming
Prinsegracht 35d
2512 EW 's-Gravenhage (NL)
Kamer van Koophandel: 64779130
Algemene Voorwaarden


Evert Pruis

Aankomende evenementen

19/22-05 | ATD 2019 International Conference & Exposition

Implementing Machine Learning & AI in Learning - Global Cases and Best Practices
Koko Nakahara (Japan), Amit Nagpal (India), Paul Signorelli (VS) en Evert Pruis (Forzes | Nederland)

Keep them aligned! Neurological insights for talent development
Ria van Dinteren (Breinwerk) en Evert Pruis (Forzes)

Wanneer
19 tot 22 mei 2019

Waar
Washington D.C., Verenigde Staten

Meer weten?
Bekijk de website

Tweets @EvertPruis